Olga Senovilla es vocal de la junta directiva del Colegio de Aparejadores y Arquitectos técnicos de Madrid. Conversó con Nuevo Sureste para explicar la situación de la profesión y su papel en los desarrollos del sureste de la capital.

¿Cuál es la actividad que desarrolla el Colegio de Arquitectos Técnicos y Aparejadores?
Es un colegio profesional cuya vocación es el servicio, en primer lugar a nuestros colegiados, proporcionándoles cualquier tipo de asesoramiento técnico y jurídico que necesiten, poniendo en conocimiento cualquier tipo de actualización de normativas y legislación que afecte al ejercicio de nuestra profesión en toda su amplitud, facilitando las herramientas y guías que optimizan los recursos para hacer que la actividad del aparejador sea mucho más productiva, por supuesto la formación continua mediante diferentes modalidades: master, programas específicos y masterclasses. Y más allá, somos un colegio muy abierto, comprometidos con la sociedad, atendemos las necesidades de los profesionales, las administraciones públicas, las empresas y la ciudadanía. Dentro del Colegio de Madrid, disponemos de Grupo Aparejadores Madrid, que cuenta con tres empresas que prestan ayuda a profesionales y compañías. Una de ellas es la escuela de formación, otra es nuestra ECU sociedad técnica de tramitación STT para tramitar licencias urbanísticas y la tercera es nuestra correduría de seguros STA. La ECU STT ayuda a los promotores de viviendas e inmologísticos a conseguir sus viviendas en unos plazos muy cortos de tiempo. Fue una de las pioneras, tiene el sello de Madrid Excelente y el certificado de Aenor. La correduría de seguros STA, con sus diferentes productos, asegura ante los diferentes riesgos del proceso constructivo, dirigida a promotores, constructoras y profesionales. Formamos el Digital Construction Hub, que es un punto de encuentro tecnológico para empresas y profesionales del sector para implementar la digitalización en todo el proceso constructivo. Como colegio, formamos parte del Cluster de la Edificación, siendo uno de sus ejes la industrialización de las nuevas promociones de vivienda. Y, en la Escuela de Edificación, además de la formación especializada, estamos enfocados en la construcción industrializada, en la que nuestro máster es referencia a nivel nacional e internacional.

¿Cuál es el papel del aparejador actualmente en obra?
El aparejador es parte de un equipo multidisciplinar. Formamos parte de la evolución del hecho inmobiliario y constructivo, no sólo en la dirección de obra, sino también desde los estudios previos de viabilidad económica, pues somos los que hemos de estar al día de precios de construcción actualizados, criterios de medición, tasaciones, suelo, etcétera. Eso es lo que aportamos en la fase previa de cualquier proceso de edificación. Una vez iniciadas las obras, comprobamos que todo se realiza según lo previsto en el proyecto de ejecución y la legislación vigente, como project manager o como dirección facultativa, así como, jefatura de obra, control de calidad, redacción de los pertinentes estudios de seguridad y salud y coordinación en obra, y un sin fin de etcéteras . Nuestra carrera nos permite diversificar, tener un abanico muy amplio de perfiles óptimos para desempeñar nuestra función tanto en constructoras, promotoras, empresas de tasaciones, consultoras, etc… Un perfil muy polifacético.

El Colegio acogió hace unas semanas una jornada en la que representantes de la Comunidad de Madrid presentaron sus nuevas políticas de suelo ¿Cuál es la posición colegial respecto a estos cambios intermedios de cara a la futura Ley del Suelo?
Mantenemos muy buenas relaciones con todas las administraciones públicas y lo que hacemos es divulgar entre nuestros colegiados, empresas, profesionales y ciudadanía en general, todos los cambios normativos que se están llevando a cabo. Sobre todo, en los últimos dos años. Participamos en distintas comisiones de la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid. Somos conscientes de que existe una problemática respecto a la vivienda que se tiene que abordar y se está abordando por parte de todos los intervinientes: administraciones públicas, promotores, constructores y colegios profesionales. Todos los agentes estamos muy activos. Es verdad que las administraciones públicas están muy predispuestos a liberar suelo y actualizar instrumentos de planeamiento para agilizar trámites, que es algo que se estaba echando en falta desde hacía años y por fin se empieza a ver que hay una predisposición a la colaboración público-privada que ya está dando frutos. Es un momento de dulce que tenemos que aprovechar.

La urgencia del público es el coste.
Es verdad que se está abordando toda la burocracia administrativa y la falta de suelo, pero tenemos un fenómeno difícil de abordar que es el precio de la construcción. Uno de los principales problemas es el encarecimiento de los costes de construcción: materiales y mano de obra. La mano de obra cualificada empieza a escasear porque no hay relevo generacional. Los conflictos geopolíticos, entre otras causas, afectan al coste de las materias primas y fabricación de materiales. Las administraciones públicas se están poniendo a disposición para solucionar el problema del suelo, y actualizando los módulos, en el caso de vivienda con algún grado de protección. Pero, para hacer vivienda y que sea asequible, tienen que dar los números.

¿Recurren a la industrialización por la falta de mano de obra cualificada?
Es uno de los principales motivos. Muchos promotores dicen abiertamente que, si no hay construcción industrializada, en el futuro, no habrá construcción, porque nadie quiere trabajar a pie de obra. Trabajar en construcción industrializada supone un cambio significativo en el Sector, trabajar bajo una nave techada sin las inclemencias del tiempo, sin las adversidades y los riesgos de trabajo en la obra, desde mi punto de vista, se traduce en un aumento de la productividad y de la calidad. Después de la minería, la construcción es el sector con mayor riesgo de siniestralidad. Al final, la industrialización llegó hace muchos años a muchos sectores y parece que, por fin, ha llegado a la construcción. Y ha llegado para quedarse, por la escasez de mano de obra y por los tiempos de ejecución. Somos de los últimos sectores a los que ha llegado, pero estamos dando pasos agigantados en tiempo récord. Medioambientalmente, es mucho mejor, porque hay un mejor uso de los materiales y un menor consumo de aguas.

¿Les facilita el trabajo?
Estamos en un proceso de adaptación. Al final, el control de la ejecución y de los materiales es igual. Al hacerlo en fábrica, dispones de más tiempo, mayor previsión y mayor control de las calidades. Tienes una serie de garantías del fabricante. La industrialización va a llevar a nuevas certificaciones que van a mejorar el producto. Hay un problema con la financiación, que ya se está abordando, porque el tradicional préstamo promotor, que iba vinculado a la construcción física, es una figura un poco ambigua que tiene que ir cambiando y adaptándose a las nuevas necesidades. Está muy bien para la construcción tradicional pero no para la industrializada.

¿Cómo está cambiando el mercado de materiales de construcción?
El control de materiales se debe hacer siempre, por ley. Se deben utilizar los materiales prescritos en el proyecto o modificaciones en obra, siempre con la debida justificación, garantía y calidad. Hoy día es igual, aunque las nuevas tecnologías, la digitalización e incluso la inteligencia artificial nos ayuda a la correcta elección de los materiales a utilizar, así como su control en obra, documentación y optimización de los procesos. Por ejemplo, la madera ha vuelto a la construcción en muchos sistemas industrializados de fachada y de estructura.

En cuanto a la elaboración de la documentación, ¿cómo les influyen las nuevas tecnologías?
La optimización es fundamental. Cualquier mínimo desvío en obra supone un coste importante. Hasta hace poco, dirigir una obra era una locura porque no sólo es controlar los replanteos, la ejecución, etcétera, es toda la documentación que hay que generar. Todas estas herramientas nos facilitan el tiempo y el orden. Hay mucho software aplicado a la construcción. Desde los RP para la gestión integral de áreas, la metodología BIM, realidad aumentada… Tenemos un libro digital de seguimiento de obras y un sistema de blockchain para firmar cada avance de documento. En un par de meses, presentaremos un proyecto que estamos preparando en el Colegio para desarrollar una herramienta para digitalizar procesos de ejecución, control y documentación. El trabajo en la nube permite el acceso inmediato a la documentación, coparticipado los demás profesionales intervinientes

¿Cómo se han optimizado las direcciones de obra en los últimos años?
El Colegio dispone de protocolos y guías para cada tipo de intervención en la obra, deslindes, proyectos de derribo, coordinación de seguridad y salud, dirección de ejecución, etc. Así optimizamos la intervención. La herramienta que acabo de comentar facilitará mucho la labor y reducirá tiempo al optimizar la gestión documental. No obstante, a pesar de toda la tecnología, las obras hemos de verla ‘in situ’, hay que pisar barro para comprobar las estructuras, independientemente de la tecnología. No hay ningún robot que pueda hacer nuestra labor técnica.

¿Qué desafíos supone para un aparejador trabajar con obras de las dimensiones de los desarrollos del sureste?

Trabajar en obras de gran envergadura como los desarrollos del sureste de Madrid, que suelen incluir extensas urbanizaciones, grandes infraestructuras y proyectos residenciales y comerciales de gran tamaño, plantea varios desafíos para un aparejador. En primer lugar, la coordinación de múltiples equipos. En estos proyectos grandes, se trabaja con numerosos subcontratistas y proveedores, lo que exige una excelente coordinación para garantizar que todas las partes trabajen en armonía y según lo previsto, evitando retrasos y errores. Luego, hay que tener en cuenta la gestión del tiempo y los plazos. El tamaño de la obra implica que los plazos sean estrictos. Cualquier retraso en una fase puede afectar a las demás, por lo que el aparejador debe ser muy meticuloso en la planificación y seguimiento de cada etapa de la obra para cumplir con los tiempos establecidos.

Además, los desarrollos a gran escala implican presupuestos elevados y controlar los costes de manera efectiva puede ser complicado debido a la cantidad de variables: materiales, imprevistos, cambios en el diseño, etcétera. El aparejador debe gestionar el presupuesto de forma precisa para evitar desviaciones importantes. También, hay que cumplir con las normativas. En obras grandes, la normativa urbanística y de construcción es muy extensa. El aparejador tiene que asegurarse de que se cumplan todas las normativas locales, regionales y nacionales, lo que es un reto con tantas partes involucradas.

La logística y el suministro de materiales son fundamentales porque las obras de gran escala requieren una gestión eficaz. Hay que controlar los tiempos de entrega y la correcta distribución de los suministros para evitar parones en la obra, especialmente cuando los materiales son específicos o difíciles de conseguir.

Cada vez más, hay que considerar aspectos de sostenibilidad y respeto por el medio ambiente. Implica no sólo cumplir con las normativas medioambientales, sino también adoptar prácticas más ecológicas en la gestión de residuos, consumo de energía y utilización de materiales sostenibles. También hay que fomentar una red de comunicaciones entre todas las partes involucradas que permita gestionar imprevistos y buscar soluciones rápidas, efectivas y equilibradas. En resumen, trabajar en desarrollos de una magnitud como los del sureste conlleva grandes responsabilidades y habilidades, pero siempre es un reto muy atractivo.